No es una tarea sencilla, y es el primer paso para asegurar el éxito a futuro. Tomarse el tiempo para esta elección es clave.
Convertirse en líder por primera vez es un desafío emocionante, pero también puede generar muchas dudas. Una de las primeras y más importantes decisiones que vas a enfrentar es la selección de tu equipo. ¿Cómo elegir a las personas adecuadas? ¿En qué aspectos deberías enfocarte?
Lo cierto es que nadie nace sabiendo hacerlo. Lo importante es abordar este proceso con estrategia y una visión clara de lo que querés construir.
Antes de elegir: entendé qué necesita el equipo.
Para esto, podés recurrir a preguntas clave cómo:
- ¿Cuál es la misión del equipo? ¿Qué objetivos debe cumplir?
- ¿Qué habilidades técnicas y blandas son indispensables para lograr esos objetivos?
- ¿Cómo es la cultura de la empresa y qué valores deberían compartir los integrantes del equipo?
Responder estas preguntas te ayudará a definir el perfil de las personas que necesitás y a evitar decisiones basadas solo en la intuición o en afinidades personales.
Mirá más allá de los CVs: las habilidades humans son clave
Es común centrarse solo en la experiencia y los conocimientos técnicos, pero lo que realmente hace que un equipo funcione bien es la combinación de habilidades técnicas y humanas.
Por esto, prestá atención a:
- Capacidad de adaptación: ¿Cómo se enfrentan a los cambios y la incertidumbre?
- Trabajo en equipo: ¿Saben colaborar, escuchar y aportar valor a los demás?
- Resolución de problemas: ¿Pueden tomar decisiones y encontrar soluciones?
- Actitud y motivación: ¿Tienen ganas de crecer y aportar al equipo?
Diversidad: un equipo fuerte no se forma con clones
Uno de los errores más comunes al armar un equipo es rodearse de personas demasiado parecidas a uno mismo. Un equipo diverso, con distintos puntos de vista y estilos de trabajo, suele ser mucho más innovador y eficiente.
Buscá personas que complementen tus fortalezas y suplan tus debilidades.
Entrevistá con propósito y no te quedes solo con lo obvio
Cuando entrevistes candidatos, no te limites a revisar su experiencia laboral. Hacé preguntas que te permitan conocer su forma de pensar y su actitud ante los desafíos. Algunas preguntas útiles pueden ser:
- Contame un momento en el que tuviste que resolver un problema complejo. ¿Cómo lo hiciste?
- ¿Cómo manejás los conflictos dentro de un equipo?
- ¿Qué es lo que más valorás en un líder?
- ¿Cómo te motivás cuando las cosas no salen como esperabas?
No te apures: elegir bien lleva tiempo
La presión por armar un equipo rápidamente puede llevarte a tomar decisiones apresuradas. Recordá que es mejor tardar un poco más y elegir a las personas correctas que contratar rápido y enfrentar problemas a largo plazo.
Si tenés dudas entre dos candidatos, preguntate: ¿cuál de los dos tiene mayor potencial de crecimiento dentro del equipo? No siempre la mejor opción es quien tiene más experiencia, sino quien tiene más capacidad de aprender y adaptarse.
Como líder, tu rol no es solo seleccionar personas, sino también asegurarte de que puedan dar lo mejor de sí. Construí una cultura de confianza, fomentá la comunicación y asegurate de que cada persona entienda su rol y cómo aporta al objetivo general.
Armar un equipo sólido es el primer gran desafío de tu liderazgo. Si lo hacés bien, vas a sentar las bases para lograr grandes resultados y, sobre todo, para que tu equipo crezca junto con vos.
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