La edad plateada empieza a ser una generación que gana en demanda, porque sus conocimientos son cada vez más valorados. El desafío de atraerlos.
Primero el boom fue la silver economy, dejando en claro la influencia de los +50 en la economía de los países. Ahora, esta misma generación es una de las más buscadas por las compañías, ya que su experiencia cobra un valor indispensable para alcanzar los objetivos en el día a día. Pero, retenerlos y atraerlos es un desafío.
Incluso, según la investigación La era de la adaptabilidad, de ManpowerGroup, las organizaciones en todo el mundo se enfrentan actualmente a un desequilibrio cada vez mayor entre los trabajadores de la Generación Z, que se incorporan rápidamente a la fuerza laboral, y los empleados con más experiencia que la abandonan.
De hecho, se estima que para 2030, el 58% de la población activa estará integrada por los centennials y, al mismo tiempo, las tendencias demográficas revelan un rápido envejecimiento de las plantillas en los mercados desarrollados.
“Esta brecha demográfica cada vez mayor plantea retos de talento: la pérdida generacional de conocimiento de los baby boomers que se jubilan, la Generación Z que busca competencias actualizadas que combinen lo técnico y lo interpersonal, y los trabajadores a mitad de carrera que necesitan reaprender para desempeñar nuevas funciones”, explica Gustavo Aguilera, Director de Talent Solutions y People & Culture de ManpowerGroup Argentina.
En este sentido, según este directivo, “la reconversión profesional y la tutoría ayudan a reducir las diferencias entre generaciones. Los programas de formación cruzada pueden permitir a la generación Z y a los colaboradores adultos mayores transferir los conocimientos. Ofrecer tutorías, asignaciones flexibles y nuevas oportunidades de aprendizaje ayuda a retener a los trabajadores con más experiencia”.
Permitir que el talento a mitad de carrera se recapacite para funciones adyacentes mantiene la productividad de la organización.
Reskill
Como lo venimos mencionando, a medida que la demanda de competencias técnicas y habilidades humanas continúa creciendo y renovándose, la mejora y actualización de conocimientos se convertirá en un tema no negociable para los individuos y las organizaciones.
Y esto sucede tanto entre los jóvenes como entre los adultos mayores, pero estos últimos tienen un especial interés, porque ya tienen claro hacia dónde quieren ir y a esto le suman su base de experiencia.
Por eso, “si las compañías apuntan a estas soluciones, lo verán reflejado en mayor compromiso por parte de sus colaboradores, ya que estos percibirán que la empresa está invirtiendo en su desarrollo, evitando también tener que salir al mercado a buscar en nuevos trabajadores con esas competencias”, dice Aguilera.
“Los programas de reskill dependerán de las necesidades y objetivos específicos de cada empresa y sector. Sin embargo, observamos que la mayoría deberá ofrecer formación en áreas o tareas como el análisis de datos, la inteligencia artificial, la ciberseguridad y otras habilidades tecnológicas y digitales”, suma el director de Talent Solutions.
Por último, al evaluar qué habilidades son las más valoradas por las compañías al evaluar a los Baby Boomers, figuran: su capacidad para enseñar y mentorizar (34%), su liderazgo y habilidades de influencia social (25%) y su confiabilidad y autodisciplina (20%).
En ManpowerGroup Argentina contamos con el programa Mayores talentos, valorando la experiencia, abocado especialmente a brindar herramientas para prosperar en el mercado laboral, que permitan superar las barreras generacionales y revalorizar el aporte significativo de estos grupos. “Para ello les ofrecemos capacitaciones en armado de currículms, entrevistas de trabajo, técnicas de ventas, desarrollo de habilidades interpersonales, conocimientos básicos de administración y gestión del tiempo, entre otros”, concluye Aguilera.
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