Atravesando una gran escasez de talentos, las empresas que puedan darles contención y acompañar el crecimiento de estos profesionales están un paso delante de su competencia.
Desarrollar líderes dentro de tu organización es esencial para garantizar su éxito a largo plazo. Claro está que primero hay que detectarlos, pero una vez que esto se logra la inversión se debe canalizar en su formación.
Talent Solutions, la firma de ManpowerGroup especializada en el desarrollo de carrera, recomienda a las compañías tener programas para poder llevar a estos talentos a su máximo potencial. Esto es un plan que lleva a todas las partes a ganar, porque los colaboradores suben su empleabilidad y la empresa se posiciona con ventaja frente a su competencia.
Entonces, al momento de pensar cómo estructurar la formación de estos futuros líderes, aquí van algunos consejos:
- Identificación del potencial de liderazgo:
- Realizar una evaluación de tus empleados actuales para identificar a aquellos con potencial de liderazgo.
- Observar las cualidades, habilidades y comportamientos mencionados en la nota anterior (iniciativa, comunicación efectiva, trabajo en equipo, etc.).
- Considerar su historial de rendimiento y su compromiso con la organización.
- Establecimiento de objetivos claros:
- Definir los roles y responsabilidades de los líderes en tu organización.
- Establecer objetivos claros para el desarrollo de liderazgo, incluyendo las habilidades y competencias necesarias.
- Programas de capacitación y desarrollo:
- Implementar programas de capacitación y desarrollo personalizados para los empleados identificados como futuros líderes.
- Ofrecer cursos, talleres y mentoría para fortalecer las habilidades de liderazgo.
- Animar a los empleados a buscar oportunidades de aprendizaje externo, como cursos en línea o conferencias.
- Mentoría y coaching:
- Asignar mentores o entrenadores a los empleados de alto potencial.
- Los mentores pueden proporcionar orientación, compartir su experiencia y ayudar a los futuros líderes a desarrollar su visión y habilidades de liderazgo.
- Proyectos y responsabilidades adicionales:
- Brindar a los empleados la oportunidad de asumir proyectos y responsabilidades que les permitan practicar sus habilidades de liderazgo.
- Establecer desafíos que los saquen de su zona de confort y fomenten el crecimiento.
- Evaluación y retroalimentación constante:
- Realizar evaluaciones regulares para medir el progreso de los futuros líderes.
- Proporcionar retroalimentación constructiva y orientación sobre áreas de mejora.
- Animar a los líderes en formación a evaluar su propio desempeño y establecer metas de desarrollo personal.
- Experiencia internacional:
- Fomentar la exposición a diversas funciones y, si es posible, a mercados internacionales.
- La experiencia internacional puede ampliar la visión de un futuro líder y fortalecer sus habilidades de adaptabilidad y resolución de problemas.
- Promoción de una cultura de liderazgo:
- Fomentar una cultura de liderazgo en toda la organización donde se valoren y recompensen las cualidades de liderazgo.
- Incluir la formación de liderazgo en la capacitación regular de los empleados y en los procesos de desarrollo profesional.
- Evaluación y reconocimiento:
- Reconocer y recompensa el progreso y los logros de los futuros líderes.
- Realizar evaluaciones formales de liderazgo y considera la promoción interna en función del desempeño y el potencial de liderazgo.
- Creación de un plan de sucesión:
- Desarrollar un plan de sucesión que identifique a los líderes en formación y su potencial para asumir roles de liderazgo en el futuro.
- Asegurar de que la transición a posiciones de liderazgo sea fluida y exitosa.
Formar a futuros líderes es un proceso continuo que requiere compromiso y recursos. Sin embargo, invertir en el desarrollo de liderazgo interno es fundamental para el crecimiento y la estabilidad de la organización a largo plazo.
