Acompañar a los colaboradores durante su desvinculación es un valor agregado que fortalece a la marca empleadora.
Ante transformaciones estructurales, en momentos de crisis o incluso de reconversión de la fuerza laboral, las empresas se ven ante la necesidad de cortar algunos vínculos laborales de los colaboradores. Para estos momentos, los programas de #outplacement son de gran ayuda tanto para los talentos como para compañía.
¿De que se trata el outplacement? Se refiere al proceso de apoyo que se brinda a los talentos que están siendo desvinculados de una organización, ayudándolos en su transición hacia nuevas oportunidades laborales.
Sabiendo esto, igualmente resulta complicado para algunas organizaciones poder determinar cuándo es el momento adecuado para implementar un programa de outplacement, ya que esto puede ser una decisión estratégica que requiere tener una cuidadosa consideración.
Por eso, desde #TalentSolutionsAR hemos elaborado una serie de recomendaciones sobre cuándo es conveniente para las empresas poder desarrollar su programa, e incluso recurrir a organizaciones que son especialistas en la implementación de estas acciones.
Aquí, los ejemplos más claros de cuándo tener un programa:
- Durante una reestructuración organizacional: cuando una empresa se enfrenta a una reestructuración que resultará en desvinculaciones, es fundamental ofrecer apoyo a los empleados afectados. Implementar un programa de outplacement durante este período puede ayudar a mitigar el impacto emocional y financiero de la transición para los colaboradores desvinculados, al tiempo que preserva la reputación de la empresa como empleador responsable.
- Antes de una reducción de personal: en algunos casos, las compañías pueden anticipar una reducción de personal debido a cambios en el mercado o a dificultades financieras. En tales situaciones, implementar un programa de outplacement con el suficiente tiempo de antelación puede ayudar a preparar a los trabajadores para la transición, brindándoles apoyo emocional y recursos para encontrar nuevas oportunidades laborales.
- Después de una fusión o adquisición: las fusiones y adquisiciones a menudo resultan en cambios organizacionales significativos que pueden afectar a los empleados. Implementar un programa de outplacement después de una fusión o adquisición puede ayudar a los colaboradores desvinculados a navegar la incertidumbre y a encontrar nuevas oportunidades laborales en un mercado competitivo.
- En respuesta a cambios tecnológicos o industriales: los avances tecnológicos y los cambios en la industria pueden llevar a la obsolescencia de ciertas habilidades y roles laborales. En tales casos, implementar un programa de outplacement puede ayudar a las personas afectadas a adquirir nuevas habilidades y a encontrar nuevas oportunidades laborales en campos emergentes o relacionados.
- Como parte de una estrategia de marca empleadora: incluso en ausencia de una reducción de personal inminente, ofrecer programas de outplacement puede fortalecer la marca empleadora de una organización y demostrar su compromiso con el bienestar de los colaboradores. Esto puede ayudar a atraer y retener talento, así como a mantener una reputación positiva en el mercado laboral.
Implementar un programa de outplacement puede ser beneficioso en una variedad de situaciones. Lo importante es poder organizar esta acción para que tenga un impacto orgánico dentro de la compañía.
Al ofrecer apoyo a los colaboradores durante períodos de transición, las organizaciones pueden ayudar a mitigar el impacto emocional y financiero de la desvinculación. Al mismo tiempo, estas acciones le permiten preservar su reputación como empleadores responsables y comprometidos con el bienestar de sus empleados. En definitiva, es un componente fundamental de la marca empleadora.
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