Tecnología y diversidad: cómo formar equipos más inclusivos

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Publicado el 18/12/23

Que las empresas puedan sumar representantes de más colectivos será clave para generar productos y servicios más exitosos y funcionales.

 

La diversidad en el campo de la Tecnología de la Información (TI) es un imperativo creciente. No solo es una cuestión de equidad, sino que también impulsa la innovación y el rendimiento de los equipos.

Sin embargo, la disparidad en la representación de diversos colectivos (desde las mujeres hasta las personas con discapacidad o de orígenes vulnerables) persiste en el sector tecnológico.

Abordar este desafío y formar equipos de tecnología más diversos requiere esfuerzos estratégicos y compromisos sostenidos. Es preciso que las compañías establezcan planes sistemáticos para volverse más inclusivas, y por sobre todo que puedan cascadear el compromiso desde el directorio hacia toda la organización.

Por esto, desde Experis, la marca especializada en talento TI de ManpowerGroup, compartimos algunas estrategias claves para fomentar la diversidad en el ámbito de la tecnología:

  • Establecer una cultura inclusiva: ésta es la base para la diversidad. Fomentar un entorno donde todos los miembros del equipo se sientan valorados, respetados y escuchados es esencial. Esto implica abordar prejuicios inconscientes y promover la aceptación de diversas perspectivas.
  • Revisar procesos de contratación: evaluar y modificar los procesos de contratación es crucial. Evitar sesgos en la redacción de ofertas de trabajo, implementar prácticas de entrevistas estructuradas y garantizar la diversidad en los paneles de entrevistas son pasos importantes.
  • Invertir en la educación y desarrollo: apoyar iniciativas educativas y programas de formación que fomenten la diversidad en la tecnología. Colaborar con organizaciones que promueven la inclusión en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) es una forma efectiva de ampliar el alcance.
  • Mentoría y patrocinio: establecer programas de mentoría y patrocinio que conecten a profesionales establecidos con talentos emergentes de diversos orígenes. Este tipo de apoyo no solo proporciona orientación profesional, sino que también contribuye al desarrollo de una red diversa.
  • Colaborar con comunidades diversas: participar activamente en comunidades y eventos que celebren y fomenten la diversidad. Esto incluye patrocinar conferencias, eventos de networking y colaborar con organizaciones que promuevan la inclusión en tecnología.
  • Flexibilidad y equilibrio trabajo-vida: ofrecer políticas de trabajo flexibles que permitan a los empleados equilibrar sus responsabilidades profesionales y personales. Esto es especialmente importante para atraer y retener talento diverso que valora el equilibrio trabajo-vida.
  • Medir y analizar datos de diversidad: realizar un seguimiento continuo de los datos de diversidad en el equipo. Analizar estos datos puede ayudar a identificar áreas de mejora y evaluar el impacto de las iniciativas implementadas.
  • Celebrar la diversidad: reconocer y festejar activamente la diversidad en el equipo. Destacar los logros y contribuciones de miembros de diversos antecedentes refuerza la importancia de la inclusión en la cultura de la empresa.
  • Evaluar y mejorar la retención: tener una noción cierta sobre las tasas de retención de empleados diversos y abordar cualquier brecha identificada. Entender por qué algunos empleados pueden optar por dejar la empresa es crucial para mejorar la retención a largo plazo.
  • Liderazgo comprometido: fomentar el compromiso del liderazgo en la diversidad. Los líderes de la empresa deben ser defensores activos de la inclusión, estableciendo el tono desde la cima y asegurándose de que las políticas y prácticas reflejen esos valores.

También es preciso destacar que fomentar la diversidad en tecnología no es solo un esfuerzo altruista, sino una estrategia empresarial inteligente que impulsa la innovación y el rendimiento.

Al adoptar estas campañas y comprometerse con la diversidad, las organizaciones pueden construir equipos tecnológicos más fuertes, creativos y representativos de la sociedad en su conjunto.

 

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