En tiempos de escasez de talento, las empresas deben volverse creativas e ir hacia donde están los profesionales para conocerlos y conquistarlos.
En el actual escenario de escasez de talentos, sobre todo en la industria de la Tecnología de la Información (TI), muchas empresas están complicadas a la hora de llegar a los #talentos que necesitan. Parte del reto está en poder acercarse a ellos para conocerlos, y así atraerlos de un modo natural y orgánico.
Para esto, las compañías deben establecer conexiones efectivas con aquellos profesionales que consideran claves. Y esto es hoy una prioridad estratégica para empresas de todos los tamaños y emprendedores.
Lo que sucede es que la demanda de expertos en tecnología supera la oferta, lo que hace que la competencia por atraer y retener al talento TI sea más feroz que nunca.
Por eso, desde #ExperisArgentina, la firma especializada en #talentoTI de ManpowerGroup, es que ideamos algunos modos para que cada compañía pueda fortalecer sus conexiones con los candidatos en este contexto:
- Participar en eventos y conferencias tecnológicas: asistir a conferencias, ferias y eventos del sector brinda la oportunidad de conocer a profesionales en un entorno informal. Establecer conversaciones cara a cara puede ser la clave para construir relaciones duraderas.
- Navegar por redes sociales especializadas: plataformas como LinkedIn son esenciales para conectar con profesionales en TI. Participar en grupos y comunidades relacionadas con el sector, así como compartir contenido relevante permite construir una presencia online que atrae a potenciales colaboradores, al mismo tiempo que construye una marca empleadora robusta.
- Fomentar programas de mentoría y aprendizaje mutuo: la mentoría es una poderosa forma de conectar con profesionales. Esto es útil para la empresa, porque entonces quienes se ven acompañados y contenidos en su desarrollo de carrera funcionan como embajadores de la marca, recomendando a conocidos que se acerquen a ser parte de la compañía.
- Crear un programa de referidos: nada mejor que contar con colaboradores que recomienden a sus colegas para que sean parte de la empresa. Para esto, además de proveer un clima laboral óptimo, lo interesante es generar un plan de premios y beneficios para quienes acerquen a los candidatos.
- Colaborar en proyectos abiertos o en programas de las cámaras: estas iniciativas no solo permiten contribuir al avance tecnológico, sino que también ofrecen la oportunidad de trabajar con profesionales de diversos lugares y establecer conexiones significativas.
- Crear programas de capacitación y desarrollo: ofrecer programas de formación y desarrollo para los colaboradores actuales y futuros. La inversión en el crecimiento profesional de los colaboradores no solo mejora su desempeño, sino que también crea una red valiosa de contactos en la industria.
- Eventos de reclutamiento especializados: organizar o participar en eventos de reclutamiento específicos para el sector tecnológico. Estos eventos permiten una interacción directa con profesionales interesados en nuevas oportunidades laborales.
- Flexibilidad y beneficios atractivos: la calidad de vida laboral y la adaptabilidad a las necesidades individuales son factores clave para atraer y retener a profesionales en tecnología.
- Crear una marca empleadora sólida: construir una reputación positiva como empleador es esencial. Destaca los aspectos únicos de tu empresa, como la cultura laboral, proyectos emocionantes y oportunidades de desarrollo profesional.
- Participar en hackathones: como empresa es bueno llegar a los candidatos incluso antes de que empiecen su carrera universitaria o terciaria. Para esto, crear o participar de concursos es una buena manera de mostrarse como una firma innovadora.
En definitiva, conectar con profesionales en tecnología en una era de escasez de talentos requiere una combinación de enfoques estratégicos y humanos.
La construcción de relaciones sólidas y auténticas es clave para atraer y retener el talento necesario para el éxito en el mundo tecnológico actual.
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