Lo que los colaboradores esperan del trabajo flexible

El avance de este modelo laboral genera que los trabajadores le pidan a las empresas cada vez acciones en pos de un mejor equilibrio entre la vida personal y la laboral.  

El trabajo flexible se ha convertido en un elemento crucial para atraer y retener talento en el cambiante panorama laboral actual. Según el informe de ManpowerGroup sobre el Futuro del Trabajo, más del 80% de los colaboradores a nivel global considera que la flexibilidad en el trabajo es esencial.

Conforme se afianza el trabajo flexible, los talentos van sumando más elementos a este modelo que les permite lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y la personal. Entonces, ¿qué piden para sentirse atraídos por las propuestas de las organizaciones?

Lo primero, como mencionamos, es poder tener un equilibrio entre todas las esferas de su vida. Es por esto que no sorprende que a nivel mundial el 87% de los colaboraores considere que lograr este objetivo es esencial para ellos, tal como indica el informe Lo que los trabajadores quieren, de ManpowerGroup. En este sentido, el trabajo flexible proporciona la libertad para gestionar mejor las responsabilidades profesionales y personales.

A esto le sigue poder tener un mayor control sobre el tiempo. Para el 75% de los trabajadores poder tener previsión sobre cómo será su día es de gran ayuda, y les permite bajar la cuota de estrés.

Esto lleva al tercer punto que los talentos le reconocen como positivo al contar con flexibilidad: poder reducir el estrés y mejorar la productividad. Según una reciente encuesta de ManpowerGroup, el 83% de los trabajadores a nivel mundial cree que tener un trabajo flexible aumenta su bienestar y, por ende, su eficiencia.

Organización

Para poder tener un programa estable y prometedor de trabajo flexible, es necesario pensar y diseñar las decisiones a tomar. Por eso, estas son algunas de las acciones que se deben realizar:

• Tener políticas claras y una comunicación transparente: establecer políticas claras sobre el trabajo flexible y comunicarlas de manera transparente las expectativas. Esto incluye la disponibilidad para reuniones virtuales, plazos de entrega y cualquier otro detalle relevante.
• Opciones personalizadas: reconocer que las necesidades de flexibilidad varían entre los empleados. Ofrecer opciones personalizadas, como horarios flexibles, trabajo a tiempo parcial o la posibilidad de trabajar de forma remota según las responsabilidades y roles.
• Invertir en tecnología: proporcionar herramientas y tecnologías eficientes para facilitar el trabajo remoto y la colaboración en línea. Esto garantiza que los empleados puedan realizar sus tareas de manera efectiva, independientemente de su ubicación.
• Hacer una evaluación basada en resultados: cambiar el enfoque al medir la productividad por horas trabajadas a evaluar los resultados obtenidos. Establecer metas claras y evalúa el desempeño basándote en los logros alcanzados.
• Fomentar la cultura de la confianza: construir una cultura en la que los líderes confíen en la capacidad de los empleados para cumplir con sus responsabilidades, independientemente de dónde trabajen.
• Evaluar el impacto en la atracción del talento: el trabajo flexible no solo responde a las expectativas de los empleados, sino que también se ha convertido en una herramienta crucial para atraer al talento. Por esto, el 52% de los trabajadores consideraría cambiar de empleo por una oferta que incluya un mayor equilibrio entre trabajo y vida personal.

En conclusión, el trabajo flexible no solo genera una expectativa creciente entre los colaboradores, sino que también se ha convertido en una estrategia fundamental para las empresas que buscan atraer y retener el mejor talento.

Al adaptarse a estas expectativas, las organizaciones pueden no solo mejorar la satisfacción de los empleados sino también aumentar su atractivo en el competitivo mercado laboral.