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Empresa, Sustentabilidad & RSE

Ausentismo virtual: cómo evitarlo

A pesar de estar cada uno trabajando desde su casa, igualmente se mantienen los porcentajes de faltas.

A pesar de estar cada uno trabajando desde su casa, igualmente se mantienen los porcentajes de faltas.

Hasta la llegada de la pandemia el ausentismo virtual era un problema. Complicaciones de salud, actividades de los hijos, motivos personales, atascos en el tránsito y hasta conflictos gremiales eran algunas de las motivaciones.

¿Qué sucede ahora que la gran mayoría de los colaboradores trabajan desde sus casas?  

Ahora los problemas cambiaron. En el mismo espacio físico y de tiempo los profesionales deben  atender demandas domésticas, laborales y hasta de las escuelas de sus hijos. Por eso, es frecuente que no se conecten a las reuniones programadas, que estén con la cámara apagada y no respondan cuando se les pregunta algo o que con asiduidad expresen tener problemas de conectividad.

Para poder superar este problema, hay algunos consejos que se pueden seguir:

  1. Respetar la hora del almuerzo.

    Al principio, muchas empresas seguían sosteniendo los ritmos de antes de la pandemia, pero ahora se complicó. Se le puede suspender un almuerzo a un compañero de trabajo, pero no a los hijos. Por eso, muchas compañías empezaron a bloquear el horario de 12 a 14, para dar un momento familiar a cada uno.  

  2. Agendas ligeras.

    Aunque al principio era divertido verse por la pantalla, esto empezó a cansar. Muchos colaboradores comenzaron a sentir fatiga de conectarse al zoom u otra aplicación. Por eso, tener consciencia de la agenda de los otros sectores y compañeros, ofrecer reuniones cortas y efectivas y llegar a las mismas con parte de la solución elaborada.  

  3. Vista previa.

    Es ideal llegara  la reunión con un orden de temas (del más al menos importante), así cada colaborador podrá tener su material ya preparado y no habrá pérdida de tiempo.  

  4. Motivar.

    Aunque no a todos les guste, si se tienen las cámaras prendidas, los líderes podrán ver mejor los estados de ánimo de sus equipos. Así, si notan que alguno está decaído, podrán tener encuentros personales con él, escucharlo y hasta armar planes de trabajo que se adapten a sus necesidades.  

Por último, a medida que se le otorgue a cada trabajador el equipamiento necesario, serán cada vez menos frecuentes las ausencias por problemas técnicos. 

Y, quienes están a la búsqueda, no deben bajar los brazos, y pueden seguir investigando entre nuestras oportunidades de trabajo.  

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